惠民公司負(fù)責(zé)人蔣珀作為此次演練總指揮，在演練開始前召開動員會議，講解有限空間作業(yè)的重要性、安全性，通過演練，可以進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)和解決應(yīng)急處置中存在的問題，提高組織協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)和應(yīng)急處置的能力，確保有限空間作業(yè)的安全進(jìn)行。
演練內(nèi)容為模擬有限空間事故發(fā)生在丁伙泵站進(jìn)水閥門井現(xiàn)場，由于人員違章操作，在未經(jīng)審批的情況下，下井作業(yè)暈倒，情況十分危急，指揮組命令立即啟動有限空間應(yīng)急搶修預(yù)案，各小組人員立即趕往現(xiàn)場進(jìn)行救援。
現(xiàn)場后勤保障組放置救援三腳架、使用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)作業(yè)，同時拉警戒線，疏散人員；搶修組穿戴救援繩、佩戴呼吸器、攜帶救援繩下井救人；救援組抬擔(dān)架、挎醫(yī)藥箱在閥門井口等待......現(xiàn)場演練緊張有序，隨著傷員被救出閥門井，放上擔(dān)架、轉(zhuǎn)移至通風(fēng)空曠處，展開現(xiàn)場救護(hù)工作，直至救護(hù)人員到達(dá)，此次演練活動取得圓滿成功。
通過這次安全事故應(yīng)急演練，使公司員工能夠有效提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置速度，確保一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演練中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。如有些參演人員在事故處置過程不夠嚴(yán)肅，對事故有序處置的緊張狀態(tài)不足，針對這些情況，后期還需要要加以克服。
（通訊員：惠民公司 陸蓉）
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